Holismo y complejidad en las organizaciones: un binomio inevitable

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Sandra J. Estrada
Rossana Zuccarello J.

Resumen

Desde tiempos lejanos, en que el famoso filósofo griego Aristóteles señalara “el todo es mayor que la suma de sus partes”, son muchos los aspectos en los cuales esta máxima ha influido. Podemos citar: la 1° y 2° leyes de la termodinámica, así como el desarrollo de la ciencia y la filosofía, durante el siglo XX, la Teoría de Sistemas, la Teoría Crítica, la Escuela Gestalt, y el paradigma de la complejidad del filósofo Edgar Morín, todas de alguna forma, han estado generando una nueva visión holística organizacional, considerando que los procesos económicos, sociales, culturales, son sumamente complejos, por tanto, no deben observar se desde una sola perspectiva. Este artículo pretende hacer un análisis su perficial del holismo y la complejidad, a fin de determinar su impacto en las organizaciones.

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Detalles del artículo

Cómo citar
EstradaS. J., & Zuccarello J.R. (2014). Holismo y complejidad en las organizaciones: un binomio inevitable. Revista Ethos, 6(1), 11-22. Recuperado a partir de https://ojs.udelistmo.edu/ojs/index.php/Ethos/article/view/99
Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Sandra J. Estrada, Universidad del Zulia, Venezuela

  • Licenciada en Administración, Mención Gerencia Industrial.
  • MSc. en Docencia para la Educación Superior. Profesora y Coordinadora de Área en la Universidad Alonso de Ojeda.
  • Coordinadora de la Línea de Investigación: Gerencia Empresarial.
  • Doctorante en Ciencias Sociales, Mención Gerencia, Universidad del Zulia.

Rossana Zuccarello J., Universidad del Zulia, Venezuela

  • Licenciada en Administración, Mención Gerencia Industrial.
  • MSc. en Docencia para la Educación Superior. Profesora en la Universidad Alonso de Ojeda.
  • Directora de la FCA.
  • Doctorante en Ciencias Sociales, Mención Gerencia, Universidad del
    Zulia.